博爱县检察院

“三举措”推动检务保障高质效

博爱县检察院认真学习贯彻最高检基本业务装备标准体系两次视频推进会精神，立足工作实际，强化队伍建设，创新服务举措，优化财务管理，加强资金监管，提升工作效率，用心用力服务高质效办案，有力推进检察工作高质量发展。

一、抓队伍建设，提升计财人员综合素质。以今年经济责任审计为契机，全面梳理当前运行管理中存在的问题，通过岗位自学、参加线上线下培训等方式，对新形势下财务常见问题、个人所得税政策、内部控制制度、经济行为合法合规性等进行系统性学习，打牢专业技能基本功。强化纪律规矩意识，推动党纪学习教育常态化长效化，切实加强财务人员的廉洁意识和道德意识。全力做好年度经费预决算，精准计划支出结构预案，为院党组统筹规划、调整调度资金提供详实科学依据，确保各项经费使用合理合规，充分发挥资金效用，保障检察工作顺利开展。截止11月底，该院预算执行进度达90%以上，切实保障各项业务顺利开展。

二、抓制度建设，确保工作管理有序。以服务保障检察业务作为根本出发点和落脚点，建立健全资金使用、资产管理、项目申报、车辆保障等管理制度规定，严守各项财经纪律，加强日常管理，严格财务会签审批程序，建立健全科学的内部控制体系。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，落实各项财务规定、廉政纪律，做到事事有规范、处处受约束。坚持每周对账目进行一次整理，每月末对账目进行汇总和核查，保证了资金使用的透明化，切实做到用制度管钱管人管事，推动财务管理工作有序运行，为“高质效办好每一个案件”提供坚实保障。

三、抓计财管理，强化内部财务监督。树牢“过紧日子”的思想，聚焦源头管控，坚持“三重一大”事项院党组集体研究决策制度。加强人员经费管理，确保各类检察人员薪酬待遇落实到位。加强公务经费管理，全力做好“四大检察”及各项业务工作的经费保障。强化了资产管理，成立以分管检察长为组长的固定资产管理和清查领导小组，在各部门设置1名资产管理员，对历年固定资产进行了全面清查，落实各固定资产存放地点、资产状况等内容，确保资产账和实物账保持一致；严格执行资产购置申报审批流程，按照“谁使用谁负责”“谁签字谁负责”原则，把管理责任明细到具体使用人，确保检务保障科学、规范、高效运行。

（据博爱县院材料整理；供稿人：赵雷、杨晓华）